Unsichtbare Teamprozesse erkennen, einordnen und wirksam steuern

„Was in Gruppen nicht besprochen wird, wird inszeniert.“
(Gruppendynamische Grundannahme)

Nicht alle Dynamiken in Teams sind offen sichtbar. Einfluss, informelle Macht, Koalitionen, Ausschlüsse, Statusfragen und verdeckte Loyalitäten prägen Zusammenarbeit oft stärker als offizielle Organigramme. Führung, die diese Dynamiken nicht erkennt, reagiert häufig zu spät – oder auf der falschen Ebene.
Dieses Seminar vermittelt ein geschärftes Verständnis für Macht-, Rang- und Gruppendynamiken in Teams und Organisationen. Die Teilnehmenden lernen, informelle Prozesse präziser wahrzunehmen, systemisch zu analysieren und wirksam zu intervenieren.
Im Fokus stehen die Frage, wie Autorität entsteht, wie Rang wirkt, warum Teams bestimmte Dynamiken stabilisieren – und wie Führung steuernd eingreifen kann, ohne unnötig zu eskalieren.

Inhalt

Macht, Autorität und Rang im organisationalen Kontext
• Formelle und informelle Einflussstrukturen
• Gruppendynamiken und Teamrollen verstehen
• Koalitionen, Ausschlüsse und Loyalitätsmuster erkennen
• Hochstatus-/Tiefstatus-Dynamiken
• Dynamiken in Veränderungsprozessen
• Führungsverhalten in dysfunktionalen Teamkonstellationen
• Intervention bei destruktiven Gruppendynamiken
• Systemische Analyse von Teamprozessen
• Präsenz, Positionierung und Führungswirkung

Ziele

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
• Teamdynamiken differenziert analysieren
• Macht- und Einflussstrukturen erkennen
• dysfunktionale Gruppendynamiken früher identifizieren
• systemisch und führungswirksam intervenieren
• die eigene Autorität bewusster einsetzen
• Teams in schwierigen Konstellationen stabil führen

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Teamleitungen
• Bereichsleitungen
• Organisationsberater:innen
• HR-Verantwortliche
• Supervisor:innen

Termine

Dozent:in